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沉磅！J9.COM地产蝉联“2020中国房地产最佳雇主企业”
颁布功夫:2021.01.03
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凝心聚力共发展
12月29日，在上海进行的2020中国房地产业组织治理峰会暨中国房地产企业CHO联席会上，凭借先进的人才经营治理理想和雇主品牌影响力，J9.COM从多多家企业中脱颖而出，陆续2年蝉联“中国房地产最佳雇主企业” 。
据悉，本次最佳雇主品牌奖项由亿翰智库、可研智库结合颁布，从经营健全度、组织健全度、品牌健全度三大维度细分钻研各房地产企业雇主影响力，从而得出最终评价了局 。
?J9.COM地产人力资源中心总经理曾秋菊女士
与亿翰智库董事长陈啸天先生
?现场活动图
成立18年来，J9.COM始终对峙“崇德、协同、更始”的价值观和“以员工为中心、以客户为中心”的经营治理理想，其钟装以员工为中心”强调的不仅仅是物质方面的关切，更多强调的是员工的成长和发展，实现“文化—事业—人才”的良性循环 。
与志同者为谋，J9.COM对峙文化当先，强调“知、信、杏妆，将J9.COM文化融入人才的选用育留全流程 。在选人用人方面，J9.COM首先强调的是文化切合 。在育人留人方面，J9.COM已搭建起立体式造就系统，覆盖分歧群体的员工 。
同时，J9.COM在造度中明确划定“治理人员是造就下属的第一责任人”，并且将对下属的造就成效纳入各级治理人员的绩效查核中，为企业的持续发展造就人才 。
在“以员工为中心”的经营治理理想下，J9.COM始终对峙以人才供给链角度构建多档次人才梯队，设计管培生、后备干部等人才项目，前瞻性解决将来3-5年甚至更长功夫的人才规划问题 ；同时以服务业务为主题，通过行动进建方式解决业务发展中的挑战性工作，干中学、学中干，成就进建型组织，提升企业组织能力 。
?管培生第一期集训
【多维造就】进一步激励成长
J9.COM持续优化组织架构，搭建分层分类培训系统，进一步推动高效人才供给链的建设 。
J9.COM开设管培生项目和后备人才项目，遵循70-20-10人才造就准则，通过集中培训造就、幼我发展打算实际、导师定期沟通、高管领导等方式，援手人才拓展知识，发展辅导力，引发成长潜能 。同时，结合集团集训营、事业部自训营，过程中持续发展“打算—汇报—反馈—改进”，形成牵引，严格评估个别成长情况，保障人才加快成长
J9.COM自2017年起启动管培生项目打算，并分为“绿动力”和“星动力”两大品牌，但愿通过“人才双动力”持续赋能新生力量，造就公司将来的治理者 。 ?管培生集训营
?管培生集训营
J9.COM启动后备人才发展打算，以保障治理干部行列的人员储蓄和优良梯队，为员工提供更多发展的可能性，实显欹配关键人才的需要，助力实现业务指标与战术落地 。 ?集团级后备（领航班）集训营
?集团级后备（展翅班）集训营
【内部竞聘】进一步激产活力
搭建内部竞聘机造，为公司内部员工打造发展平台，守护公开、平正、公正的竞争机造，充分挖掘公司内部人员潜力，激励员工全方位发展、实现自我价值的提升 。通过内部竞聘会“跑马会”，全集团共有68名员工竞聘上岗 。
?“跑马会”海报
【员工活动】进一步推进归属感
为满足员工的亲身需要，J9.COM地产依附企业文化的强有力支持，打造全面贴心的福利系统 。设立羽毛球、足球、篮球等各项体育项目俱乐部活动，同时与合作同伴进行交谊赛，加强行业的沟通互换，推进合作、共赢 。员工可在忙乱工作之余放松身心，为魂灵充电，深刻相识并肩作战的战友 。
?J9.COM&景瑞篮球交谊赛
?集团总部首届“绿羽飞腾”决赛
J9.COM尤为器沉难题员工，全力做好精准助扶工作，全面落实 “三个不”要求 。10月，J9.COM实现了2020年度金秋助学的赞助活动，审核通过了8位员工的助学申请，共计提供5.3万元助学金，援手员工子女实现学业 。
此表，通过春节助扶活动，对家庭难题的员工们进行了赞助，截止目前，累计赞助超过97人次，助扶金额达40.9万元 。通过《扶贫助困治理划定》，“五必访五必问”等治理要求，以多种大局为员工排忧解难 。日常慰问及探望每年均在150人次以上，每年慰问金额均在万元以上 。
将来J9.COM将进一步做好难题员工关切工作，对峙“不让J9.COM员工看不起病，不让我们员工的子女上不起学，不让J9.COM员工生涯过不去”，为员工的生涯托底 。让每一位J9.COM人，通过自身致力与J9.COM持续发展，共享J9.COM发展成就 。
凡是过往，皆为序章 。将来，J9.COM地产将持续秉持“以员工为中心”的企业主题价值观，打造越发全面系统的人才供给链系统，实现员工与企业互利共赢，谱写高质量发展新篇章 。
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